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admin 2019-08-22 阅读:179

文|曾响铃

来历|科技向令说(xiangling0815)

知乎新一轮融资,本来百度仅仅跟投,却一会儿成为言论谈论的焦点。

显着,我们更关怀的仍是“查找”这个事务的开展和未来。

但事实上,百度+快手+知乎三大内容巨子聚首,反映的却是整个内容范畴的协作倾向,这对另一个内容赛手、刚刚靠高调上线查找产品刷了一波存在感的头条而言,是某种更高维度的竞赛宣示。

而眼巴巴看着百度经过出资、协作方法开疆拓土的头条,此刻显得有些落寞,它,或许现已在内容赛道上被孤立了。

内容范畴跨渠道协作现已成为风潮

2018年6月初,快手对外承认全资收买二次元弹幕网站Acfun(A站),其间A站将坚持独立品牌、保持原有团队并独立运营;

2019年情人节,阿里宣告经过全资子公司淘宝我国入股B站近2400万股,持股份额占B站总股本约8%,值得注意的是,此前阿里已有操控了优酷;

在百度和快手出资之前,知乎现已拿到了三次腾讯出资、两次搜狗融资,这其间腾讯亦是搜狗的出资方,2013年出资搜狗后,2017年又答应搜狗接入微信群众号的内容资源。

……

曩昔,内容范畴的玩家们谈起生态来,往往都是自家有多少产品、入驻多少作者、出产多少内容等。

现在,百度、知乎、快手伙伴在一起,实践上是内容生态开端走向跨渠道的生态化的一种体现,也即不同内容渠道经过彼此间的优势互补或许自动开发更多协作空间,来共同构建起跨渠道的内容生态。

正如知乎周源所言,直播/短视频、资讯/信息流、社区/查找等概念现已难以明晰的界定互相的鸿沟,单纯依靠DAU增加和产品矩阵扩列,并不能确保输赢。

流量见顶、存量运营的年代,单一渠道要取得增加有必要打破自己给自己设置的壁垒,让存量成为互相的增量。

百度从前给出过一份“四个圈”开展逻辑:榜首圈百度自己做(如百度APP),第二圈百度控股(如爱奇艺),第三圈百度参股,第四圈少量股权出资。

很显着,这在根本上也是一种跨渠道的内容生态协作。

协作价值成为跨渠道的源动力

许多人推测快手出资知乎的原因,终究得出结论:价值观共同。

例如,周源以为知乎要做的是“鼓舞每个人都来同享常识,将每个人的常识都集合起来,并为人人所用”,而快手的宿华则说快手是“一个让每个普通人都能平等地记载的产品”。

而从跨渠道协作的视点看,定位精英阶级的知乎,和看起来定位下沉商场的快手,在价值观上的相通,或许并不如用户集体的彼此互补来得更有实践的存量运营幻想空间,虽然详细协作方法还不得而知。

对快手而言,在与抖音的搏杀中,能够浸透的场景越来越多,微信、百度生态、知乎都将有它的身影,内容渠道的协同,让曩昔某种仇视联系变成了竞赛的助力。

这次出资某种程度上也意味着,在协同的旗号下,内容范畴的圈地形式宣告失效,不同内容渠道,不管是笔直范畴强者仍是BAT巨子,彼此之间都有交融的或许,只需协同的价值满足显着。

这个预兆在曩昔现已起来好久,最典型的便是百度自身。

在内容上,百度具有信息流、智能小程序、爱奇艺、百度贴吧等,但近一两年,百度早在出资知乎之前现已完结对做小游戏的蝴蝶互动、供给免费小说的七猫小说、做商业小程序服务有赞、服务儿童教育的凯叔讲故等的出资。

笔直内容经过百度进口级产品以及百度小度帮手等线下场景得到丰厚,发作互补和协同效应,知乎是这类出资的连续,并且是那种不划为“百度系”的出资。

至少对内容范畴来说,是不是XX系将来并不非常重要,能带来协同价值才是存量运营年代的要害。

跨渠道内容生态群雄逐鹿,头条系似被孤立

与跨渠道内容生态协作浪潮相对应的,是头条系显得非常孤立,好像被分裂出内容生态之外。

有媒体报道,在6-7月CEO面对面会上,张一鸣自称“假如没有查找场景的拓宽和优质内容,今天头条的增加空间或许只剩4000万DAU”,这句话很显着地表达出张一鸣对外部内容渠道整合的巴望,而高调推出查找产品仅仅其手法算了。

越是高调推查找产品,就越证明头条系对跨渠道内容生态的急切。

不可否认的是,字节跳动具有数量许多的内容产品,今天头条、抖音、西瓜视频、火山小视频、faceu、懂车帝、悟空问答……其间不乏明星内容产品。

可是,产品是字节跳动的优势,但或也恰恰由于过火专心于产品,导致今天头条在跨渠道生态上简直毫无建树,一切的内容都只能由自己发明。

也即,头条系只能做好“内部产品矩阵”,却在对外协作上缺少“外部渠道协作”的才能,至少这个阶段暂时还没有看到。

据榜首财经报道,张一鸣早在2018年下半年就开端触摸知乎和周源,有出资意向,但终究不了了之,领出资历被快手+百度拿走。

其间的原因,有人称“因张一鸣不肯进一步举高价码”,是否实在暂时不管,至少,最初悟空问答张狂挖知乎墙脚的景象还记忆犹新。不知道与曩昔结下的梁子有没有联系,终究与知乎联合的主意失败,跨渠道生态协作没能走出要害一步。

虽然在商言商,但这些年来字节跳动四面树敌,现已无形中堵死了自己打造跨渠道内容生态的路。

抖音对快手、微视,头条对百度APP、腾讯新闻、新浪新闻、搜狐新闻,微头条对微博,头条查找对百度、搜狗,悟空问答对知乎……包含BAT在内的整个互联网内容工业,简直都与头条系发作直接的剧烈竞赛,在内容赛道上,头条系现已很难找到盟友。

曩昔有干翻六合的豪情,到现在豪情褪去,面对的只要被孤立的实践。

成果是严酷的,这现已在查找产品上体现出来了。

有媒体在头条查找框中查找要害词“歌唱”,得到的成果前三页都是头条系统内的内容,包含今天头条、抖音等。

而其间仅有的站外内容,是360百科。

声称晋级为独自产品、能够搜全网了之后,这个产品搜到的内容也首要是自家内容。辗转反侧,好像没有什么改动,外部能接入的内容太少太少。

不管如何,查找都是天然敞开、天然需求跨渠道内容整合的事务,其逻辑决议它有必要具有跨渠道的内容协作生态,而被孤立的头条系,好像离这个逻辑有不小的间隔。

偏食的头条系,面对内容+技能两层枷锁

华兴本钱董事总司理王力行在谈到知乎的增加空间时,以为顾客的日常日子中出现了许多新的问题需求得到答复(例如室内装饰规划、例如净水器、例如常见的家庭包间问题等),这是知乎的时机之一。

简单说,知乎最拿手的问答笔直内容,将迎来新的时机。

而这其实牵扯一个很重要的问题,即内容的特点分类。

“内容”概念并不是一个全体,用户对内容的需求还能够细分到不同的维度,大体上有这么几种:

消遣:首要为了杀时间,搞笑、别致、文娱八卦,以抖音为代表的短视频是代表;

资讯:获取外界发作的时事新闻及其谈论,很多新闻APP都是此类;

答复:人们故意、自动了解国际往往经过提问来进行,这方面知乎是典型;

服务:就用户需求的实践服务供给处理方法,例如吃喝玩乐攻略等,一些时分,例如百度查找合作小程序还能在内容之后将服务实地完结。

而回看头条系产品,在仅有自家内容的情况下,只能供给以消遣为主、资讯为辅的内容,悟空问答的冷清还撑不起第三部分内容需求,更不必谈简直听不到动静的小程序来处理第四部分内容需求了。

与此同时,不管哪个维度的内容,在全范畴都对深度、专业、优质内容期盼已久时,头条系仅靠自己的力气好像难以赢得群众这方面的认可,外部内容渠道此刻愈加重要。

可是,被孤立的头条系,在多维内容需求下注定只能暂时“偏食”

而被孤立后,内容上的偏食又导致头条系面对某些技能层面的“未来问题”。

众所周知,视频化、音频化的富媒体体现形式在内容生态中越来越重要,对应地,是用户与内容交互的方法和需求也在发作改动。

例如,辨认与定位视频内容,将各视频内容归入查找或许引荐系统,好像爬虫抓取文字相同精确,将是视频内容年代非常重要的技能,能极大改进用户体会;

又例如,经过语音查找自己想要的内容,不管在手机仍是其他智能终端(如智能音箱)上,都有着越来越大的价值,是万物互联年代的内容出现方法;

可是,这些智能技能,现在头条系的储藏好像泛善可陈。

其原因,或许恰恰由于总在自己的内容池子里打转,头条系在技能才能上缺少某种倒逼前进的空间,信息流精准引荐既能让用户高兴(不考虑品德问题),又能让广告主高兴,好像没有了前进的价值。

头条系或许具有开宣布这些智能技能的才能,但一方面无利不起早,被孤立的情境下投入很多资源到罕见实践使用的技能上,很不合算;另一方面,没有充沛的跨渠道数据喂食,技能也很难以生长和迭代。

由此可见,跨渠道内容生态协作浪潮下,头条系被孤立,与干流内容圈分裂,不只影响它的现在,还在阻碍着它的未来。

【完】

曾响铃

1钛媒体、品途、人人都是产品司理等多家创投、科技网站年度十大作者;

2虎啸奖高档评委;

3作家:【移动互联网+ 新常态下的商业时机】等畅销书作者;

4《商界》《商界谈论》《销售与商场》等近十家杂志撰稿人;

5钛媒体、界面、虎嗅等近80家专栏作者;

6“脑演员”(脑力手演员)概念提出者,现演变为“自媒体”,成为一个职业。

7现为“今天头条问答签约作者”、多家科技智能公司传达参谋;

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